所谓e-HR就是人力资源治理的信息化，运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬治理，实现人力资源治理的便捷化、科学化和系统化。目前中国人力资源治理软件的最大软肋是：软件开发和人力资源治理的脱节。

　　新瓶装旧酒

　　由于中国软件开发职员不熟悉先进的人力资源治理思路，往往是在对企业现有人力资源治理了解的基础上实现“无纸化”，并没有和企业的人力资源改革结合起来，终极未能达到企业优化人力资源治理要求，一旦企业进行人力资源变革，所采用的现有人力资源治理软件需要重新设计。现有的软件很少能够融进现代绩效治理理念：如何运用平衡记分卡分解团体的战略目标并制定部分的平衡计分卡（BSC）？如何将部分指标分解落实到个人关键绩效指标（KPI）？如何运用流程治理的思想进行绩效治理？这些题目都是现有人力资源治理软件很难涉及的。

　　条块分割资源整协力较弱

　　目前，市场上大多数人力资源治理软件可能包含招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等几个模块，但这些模块条块分割，只是模块内简单的信息加工，并内有实现模块之间系统的资源整合。如：如何将绩效考核结果和员工薪酬水平、薪酬调整、职位提升或降级、淘汰挂钩？如何将绩效考核结果与培训体系挂钩，根据每个员工表现和职位要求之间差距组织相关的培训或进行相应的岗位调整？如何对新招聘的员工进行跟踪调查？

　　人力资源治理咨询职员和软件开发职员的行业壁垒很难打破。人力资源治理咨询职员很少有懂软件开发的，软件开发职员专攻技术，对现代人力资源治理软件缺乏深进系统的熟悉。

　　量身定做

　　首先，企业应先进行人力资源系统改革再定制人力资源治理软件。中国有句古话叫

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