（3）同新的劳动分工和协作关系相适应；

　　（4）公道安排各类职员的比例关系。

　　根据以上的分析，假如仅仅简单地以为职位分析是现代人力资源治理的基础，是不全面的、不科学的。知识经济时代的中国企业，应该说，职位分析及其衍生结果都是现代人力资源治理的基础、条件，在相当一段时期内，其作用不仅不会削弱、淡化，为了“程序化和人性化”人力资源治理策略的融合，反而需要一定的强化。

　　可见，知识经济时代为了构建“程序化和人性化相融合”的人力资源治理制度，作为现代人力资源治理基础的职位分析还是有巨大的价值的。

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