假如你是位企业家，会发现，在现在的人才市场上找到符合你公司标准的人才非常难，把他们留下来为企业效力更难。尽管治理者想到了各种留人的招数，遗憾的是，不少人还是跳来跳往。那么企业如何才能有效防止员工跳槽呢？

　　遵循同一的准则

　　对于如何防止员工跳槽这一棘手题目，不同的企业所采取的措施可能不相同，但是治理者却必须遵守这样一个准则：为员工持续创造可感知并认同的价值。

　　在这条规则中，持续、感知、认同三者非常重要，缺一不可。员工为什么会为企业一直效力，由于他能在企业里获得他所需要的价值。而这种价值必须让员工持续感受到，而且得到他的认可，否则，企业创造的价值再大，得不到员工的认可，或者员工根本不可能感受到，照样会使员工流失。曹操为留住关羽，三日一小宴，五日一大宴，奉送美女、金银和绫缎，还封关羽为汉寿亭侯，但所有这些，云长对之尽不动心，“身在曹营心在汉”，最后挂印封金，投奔刘备。为什么呢？由于关公并不认同曹操为他创造的价值。

　　培训不是万能的

　　企业培训员工后，员工却纷纷离职，原因何在呢？这是由于培训必须和人力资源治理的其他体系结合起来才能真正发挥功能。

　　企业要进行所谓的培训需求分析，对于某一项工作，假如员工有能力胜任工作而他不往做或做不好，这是治理题目；若他想做而无能力往做，则是培训题目。

　　假如公司里没有完善的激励机制，员工的活动率肯定非常高，该留的人才肯定留不下，即使委曲留下的员工也会消极怠工责任心差。对于这种类型的消极怠工和责任心差，很多企业治理者并不能从根本上分析出题目的原因在于公司的制度本身，而盲目地把原因回结为员工的素质低、职业道德不高等。于是，花了很多钱，请来所谓的激励大师进行封闭练习，说要激发员工内在的心灵潜力。培训结束后，员工被激励得非常兴奋，但好景不长，要么重新回到消极状态，要么另谋高就。

　　鼓励员工照镜子

　　为什么企业为员工提供了足够的发展空间，仍不能阻止员工跳槽呢？原因可能是这样的发展空间员工不一定都能感受到，或者员工本人并不认同在企业的发展更适合自己。有一个商界的朋友，他是不可多得的营销人才，三年来却换了三份工作。每次辞职，老板都非常恼火，在别人看来，可能会说他“善变”。但他却以为，每到一个新的工作岗位，都能重新熟悉自己，就比如“照镜子一样”，不断寻找自己的兴奋点。像这样不断寻求自我实现的朋友，除非企业里有他喜欢的职位，否则，很难把他留下。

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