每个人都在有意无意地寻找最适合自己的职业。你要重视这一点，并加以利用。假如你的企业里有足够的职位，不妨鼓励员工经常照照镜子，让他们不断发现自己的上风和才干，并鼓励他们在企业里找到最适合自己的职位。假如，你企业的大部分员工都能找到他们最喜欢做的事情，你将发现，留住人才原来是“如此轻松”。

　　让员工得到名看和尊重

　　渴求名看和尊重是人类所有动机中最强烈的动机。你要在企业里努力创造尊重人的文化。名看和尊重不应专属于公司的领导层，任何在各自职位上出类拔萃的人，都应该享有名看，在任何职位上都会出现明星员工。不论是默默无闻的打字员，还是业绩卓越的倾销员，只要做出了业绩都应该得到认可。当然，并不是所有的人都渴看相同的名看，提拔也不是公司给予员工名看的惟一选择，一束鲜花，一封表扬信，都可以让员工备感热和和尊重。

　　找到适合的人才

　　松下公司创始人松下幸之助自有一套独特的标准：即70分的人才已足够。人才的雇用以适合公司的程度为好，程度过高，不一定有用。水准过高的人，会以为在这种地方工作很浪费；而假如换成一个普通程度的人，他却会很感激，所以招聘过高水准的人是不适宜的，“适当”两字最重要，适当的企业招聘适当的人才，这样就会降低员工的流失率。

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