积极探索科学选拔企业治理人才是一项伟大的系统工程，这关系到企业的未来发展远景，因此，对于优秀的企业领导者来说责无旁贷、义不容辞，已引起企业家的特别关注。尤其是走向国际化的今天，更显突出重要。那么如何才能做到全面衡量和择优选拔则是大家关注的焦点，对于这个题目，很多大企业、大财团都在致力于探讨一个富有成效的办法，因而TCL团体也不例外，同样需要在这个题目上进行积极探索。由于任何一个组织都不可能回避，只有重视现实和研究解决，这才是积极的态度。谁在这个题目上先行一步，谁就能赢得长期竞争上风和把握未来发展主动权，这已是被实践证实了的一个永恒真理。众所周知：任何一个企业假如不铲除“山头主义”，不切断“裙带关系”，那是多么可怕的！也蕴躲着潜伏的危机，将会贻误事业的美好远景。因此，各企业纷纷出招根治，并深恶痛尽。我们深知治理干部的素质好坏、能力强弱和水平高低是决定企业生死存亡的关键因素，如同企业的“火车头”，起着统帅全局和索引拉动的作用。正如此：选才不分南北、不分男女、不分资历、不分学历，重能力、看业绩是一良策。TCL团体的领导者多次夸大：治理干部是我们事业发展的中坚气力，必须大力造就和培养一支懂技术、会治理、善经营、敢开拓、能创新、有胆识的人才队伍。他们是看得远、想得多、做得对的决策者，但是科学选拔治理人才是一项复杂的、动态的系统工程，既要有良好的愿看和超前的意识，又要有新奇的思路和科学的方法，唯有如此，才会有实效。

　　一、明确治理人才的素质和能力要求

　　随着TCL团体的发展壮大及竞争的日趋激化，对各级治理人才（即国际化经营的领导人才）的素质和能力要求越来越高，其终极目的是适应高强度的市场竞争，加速与国际市场接轨，从而使企业迈向国际化。TCL团体经过20年的发展历程，已成为我国电子行业的领头雁。那么如何从比较竞争上风转向持续竞争上风，以保持我们的上风地位，再创企业辉煌？治理人才则是一个决定因素，起着关键性的作用。目前，人才已成为推动当今企业发展的真正动力，谁拥有高层次的治理人才，谁就能在白炽化的市场竞争中稳操胜券。由于治理人才是现代企业变革、创新和发展的领导者、指挥者，正因如此，我们就必须探索一条选拔企业治理人才的有效方法。而要做到这一点，应该有一个清楚、新奇的思路，明确治理人才应具备的素质，这是解决题目的首要条件。那么优秀的治理人才应具备什么素质？根据国际竞争规则和企业发展需要，我们以为在培养和造就企业治理人才要留意发掘聪明型、复合型、高效型的精英治理人才。其发展思路应遵循，培养：进步理论水平，注重实战锻炼；选拔：进行综合考评，力争好中选优；使用：看准火候压担子，扎扎实实抓成效。注重把握当今世界培养和造就企业团体治理人才组合的10大特征，即：观念超前化、思路清楚化、目标远大化、情操高尚化、思维逻辑化、熟悉客观化、才能出众化、智商超常化、知识综合化、经营国际化。留意适应对企业团体各级治理人才的培养出现的10大趋势，即：教育开放化、培训实用化、教学目标化、学习终身化、收效明显化、交流国际化、治理科学化、手段现代化、培养制度化、考察定期化。在此要抓好三个环节：确定人才成长机制，制定人才成长措施和营造人才成长的环境。作为一名合格治理职员应具备如下素质：

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