1、职业素质：作为一名面向世界、面向未来的治理者，必须具备较高的思想觉悟和良好的职业道德，能坚持按照原则办事，贯彻执行团体的经营方针，与团体的大方针和发展步调始终保持一致，具有强烈的历史使命感和奉献精神，高度认同企业文化。能为振兴民族产业而奋力拼搏，勇往直前。能心态正、辨是非、明方向、识大体、顾大局、作风硬。

　　2、决策素质：决策实质上是为达到组织目标，通过科学猜测、正确分析，而果断、大胆和明智地采取有效举措的过程。在企业参与竞争和发展壮大的关键时刻起着决定性的作用，是每位领导者应具备的基本要素。能站在历史的高度，以发展的眼光，统揽全局，把握未来，善于捉住发展的良机，规避风险，加速扩张，超越对手，实现强企富国的历史使命，开创TCL辉煌的明天！这对治理职员来说非常重要，这是衡量治理者的主要指标。

　　3、领导素质：领导是一个引导群体达到组织目标的行为，企业治理者的领导素质包括领导科学、领导行为与领导艺术水平及心理素质等诸方面要素。出色的领导者有很强的影响力、号召力和凝聚力，在群众中有较高的威看，对鼓舞员工士气，进步群体斗志产生重大作用。能任人唯贤、知人善任、团结同道和眼光超前，会精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践。

　　4、智力素质：智力是指人们熟悉客观事物，并运用知识解决实际题目的能力。团体万副总裁就明确提出：只有靠聪明竞争上风赢得未来的发展。对治理职员来说，智力素质是从事领导工作的先决条件。治理职员注重增强自我开发意识，以进步自身的智力素质，这样，才能较好地应付变化莫测的市场竞争。对突发事件能镇静自如、得心应手地处理，真正成为一个有远见、有智谋、有胆识的卓越治理人才。

　　5、创新素质：治理者是企业创新活动的倡导者、组织者和推动者。只有在各项工作中居安思危、锐意改革和不断创新，企业才会布满生机活力，保持强劲的发展态势，在激烈的商战中立于不败之地。企业创新包括思路创新、知识更新、机制创新、战略创新、技术创新、营销创新和治理创新等。创新是现代竞争取胜的锐利武器，并被愈来愈多的人们所熟悉。因此，现代企业决策者都应具有很强的创新能力，能深谋远虑，棋高一着，先出新招，再创上风，走向领先。

　　二、把握科学选拔治理人才的有效途径

　　所谓科学选才包括四个方面：其一是选才原则正确，即选拔治理人才必须实行：“三公”原则，所谓“三公”是指公然、公正、公平，只有出于公心，以爱才之心、求才之渴、识才之眼、举才之德、容才之量和用才之胆往甄选人才，扩大选才视野和用人圈子，就能找到精英人才；其二是选才标准明确，选拔人才应有严格的要求和明确的标准，应从职业道德、文化修养、工作业绩、组织才能、领导水平和发展潜力等方面进行考评，听其言、观其行、察其绩；其三是选才程序科学，这要体现在整个过程中；其四是选才方法公道，要求每个程序有相应的科学、实用方法，具有可操纵性，这样，在执行时才会简便易行、富有成效。因此，必须有一套规范、有效和健全的操纵程序，以指导选才工作。现扼要谈谈治理人才选拔的方法。

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