总之，持续改善的压力和业务视野的拓宽，是结果驱动的治理给组织带来的两重变化。怎样实施要使结果驱动的治理富于操纵性，必须大幅度进步经理职员的技能，使他们清醒地熟悉到，以经验自负必将被淘汰出局，并且正确地熟悉到卓越的公司是建立在有效的业务程序和治理程序之上的，只能是以结果驱动的。在以下的框架内实施结果驱动的治理，已被证实是有效的。实施强有力的领导、动员。把结果驱动的概念在组织内进行广泛的传播和密集的培训，使决策建立在为顾客和股东创造价值的基础上。建立能对经营决策产生直接影响的公司数据库，而且要充分留意数据之间的相互联系。定期衡量关键业绩指标，并落实到关键的治理岗位上。建立全新的报酬治理系统并和关键业绩指标挂钩。和最佳实践水准相比较，并且确定改善的幅度和时间限制。要留意适时调整经营文化，以免僵化。

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