李焜耀则向公司员工表示：这种事情就要公然，只有公然，你们本身才有压力，就要想办法往超越别人，明基治理层从不同角度看待这样的事情。有很多东西都是***的，终极做得很好。

　　“内幕访谈”建立高效团队的7大标准

　　《财经时报》：作为一祖传统的IT硬件企业，一位资深的硬件营销专家，为什么全力投进人力资源治理这一行业？

　　洪宜兴：从当前中国的整个经济发展来看，每年GDP都保持在7到8个百分点，而且作为中国企业具有得天独厚的条件就是中国市场空间极大。尽管公司治理和组织结构存在多多少少的不规范题目，但这些企业依然接单无数，因此，在未来五年，三个题目可能成为中国企业发展亟待解决的：一是供给链；二是职员团队的建设；三是品牌。

　　《财经时报》：人力资源中绩效考核是很重要的一块，这一方面，明基做得怎么样？

　　洪宜兴：绩效考核是一个动态的标准，会随着外在环境的变化而变化。以往我们使用打分的方法进行绩效治理，但往往只能记得最近两三个月的情况，从1998年起，明基绩效考核转向注重过程治理：根据团体目标、部分目标来制定绩效计划、设定个人业绩目标、期中回顾、过程辅导、监控反馈、年度回顾、年终评定、遗留题目解决与修订、实施激励措施。

　　《财经时报》：高效团队建设的选择标准是什么？

　　洪宜兴：建立高效的团队有以下几点：一是建立人力资源治理与战略；二是建立良好的薪酬制度；三是建立团队与成员的激励制度；四是做好人才选拔；五是加强对主管及员工的练习；六是建立弹性的组织架构；七是必须实现治理的e－HR系统化。

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