由于社会经济的变化和全球的网络化，通讯间隔的缩短和时间的加速使组织扁平化和虚拟化，所有的企业都可以利用全球的人力资源，在业务上实行外包，企业实际上只是一个核心组织。50年代以前以体力为主，90年代以电子和脑力为主，21世纪以智力为主，21世纪的变革不再是工具的变革，而是劳动对象的变革，不是自然物的加工，而是人工物的加工，也就是数据、信息、知识加工和处理即将成为世界的主导。这种变化使我们企业的生产方式、组织形式、劳动方式、劳动手段、治理方式和治理理念也发生了很大的变化：

　　一、企业目标的变化。企业的使命是为员工、顾客和社会做贡献，进步员工和顾客的满足度，回报社会。

　　二、企业发展源泉的变化。知识资本在以后的企业结构里会产生很大的变化。未来的企业家所面临的主要题目不再是钱的题目，而是如何将物质资本和知识资本有效的结合，并使劳动成果在两种拥有者之间取得平衡，让有知识的人有更多的参与权和发言权，这将是未来企业要解决的最大题目，这是发展源泉的变化。

　　三、企业发展战略的变化。50年代企业主要是争夺资源，60年代争夺市场，90年代是时间的争夺和核心竞争力的塑造，21世纪企业将从注重规模和效益转化为注重技术、效益和治理的创新，注重速度以及服务质量。因此企业员工的素质、工作积极性与主动性、对企业忠诚和认同将决定企业的生存和发展。

　　四、企业核心竞争力的变化。竞争不仅是技术上的，而且是技术使用上的竞争和企业文化的竞争。人力资源的治理是营造核心能力和核心技术的主要途径。

　　五、组织形态的变化。虚拟组织和一些动态的同盟将成为一种新的组织形态，很多业务可能外包或吞并。

　　六、企业活动内容的变化。未来企业的方向是建立一种学习型的组织，能够不断的创造知识，运用知识和转移知识的组织，这依靠于员工的学习和员工知识的转移。员工的创造性依靠于员工的自由活动的空间和时间，以加强员工之间的沟通。未来企业的学习不会成为员工的一种负担，而是企业日常工作的组成，进步员工和治理者的工作质量是企业治理的一个重要目标。这包括：有一个良好的工作环境、一个安全无虑的工作条件、一个足够的薪资福利和劳动保护、一个有保障的就业状态、很好的绩效反馈，对你的工作你的企业或老板或你的上司有很好的指导、在企业里有很好的学习发展的机会、良好的家庭关系和环境、良好的人际关系和公平公正的交往、积极的社会环境等九项内容。

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