提供发展空间

　　留住人才不只是钱的题目，薪酬高低并不能完全决定人才的往留。

　　有识之士指出：“当薪酬到了一定的程度，钱对一个人才的吸引就起不了太大的作用。这时候，个人价值的体现才是他所追求的。”

　　日本丰田公司一个在岗位上干了20多年的部分主管说：“我在这里工作这么长时间的主要原因并不是丰厚的薪酬，而是在这些年里，我已经建立了自己的威信，确实不想再到别的公司往从头做起了。我感觉我已经在很多情况下对公司做出了影响，并且我也得到了认可。对我来说，这些事情比金钱更重要。”

　　据翰威特公布的“亚洲地区最佳雇主”调查显示，中国雇员一致将培训和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西，甚至超过了薪水和福利。

　　在中国，企业任何成功的留才方案都必须包括提供培训机会和定期的薪资评估，企业参与员工的职业发展规划，不断为员工提供学习新知识、新技能的机会，极有可能打消员工另谋高就的动机。

　　营造良好的工作氛围

　　企业为留住人才纷纷出高招，但很多优秀人才还是陆续离往，究竟是为什么？近来，有业内人士指出，人际关系也是影响企业留人方案的原因之一。

　　某工商学院对外企的中国高级经理人做过一份调查，36名受访者中有三分之一表示，外企的外方经理经常怀疑中国经理人是否了解西方的贸易实践。这些外方经理人似乎不愿理会中国经理人的想法，往往对他们提出的替换方案断然予以否决。

　　为所欲为、任人唯亲、独断专行的上司令员工心生不满，使工作气氛压抑紧张，极易使下属萌生往意。因此关注工作中的人际关系质量，在企业中建立通畅的反馈沟通渠道，也是挽留人才的关键所在。

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