第一、建立干实事的产品部和研发部。很多公司都有研发部，产品部却未必有，或两个部分都有，但效率不高，“虚高”现象严重。这对公司发展是非常不好的。因此，首先要建立起干实事的产品部和研发部。

　　其中，产品部主要是对产品信息的搜集、分析，与研发部职员共同探讨新品的研发方向，为公司有效、及时地推出新品奠定基础，另外就是督促研发部，确保新品的顺利“出炉”；研发部则是与一线市场保持最紧密的接触，了解产品的发展动态，并且及时研制出符合市场需求的产品。

　　第二、紧抓市场发展航向，与市场齐步走。一定要捉住市场发展的航向，与市场齐步走，这样，产品在市场上才具有竞争力，才能给公司带来可喜的效益。做好此工作，主要是考验产品部的执行能力，即确保公司每季度有适合市场需求的产品出来，而不是一、二年前的产品。由于“怀旧”的消费者并未几，不要把“宝”押在这方面。

　　第三、提前半年工作，大胆创新。对于研发部而言，应该提前半年以上的时间展开工作，并且大胆地进行创新。例如秋冬季的产品，在一、仲春份就应该展开专门的研发，而不是等到六、七月份再来“临时抱佛脚”。由于研发需要奇思异想，又要满足实用功能，所以需要较长的时间，提前研发就能很好的保证这一时间。同时，产品创新很重要，这已无须多言了。

　　第四、老板或营销总监亲身抓产品。产品是一个基本工作，又是一个艰难的工作——技术如何、材质如何、光彩如何、工艺如何、款式如何、时尚度怎样等等都要考虑到。有了好产品，销售业绩才会见涨。

　　因此，为避免因产品导致的不良销售后果，每个公司都应该由老板或营销总监亲身抓产品（主要工作由产品部经理和研发部经理负责），确保产品的各项工作及时地做到位。只有这样，销售职员才会有更多的时间、精力往思考和攻克销售中的困难，把业绩喂养得白白胖胖……

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