７。要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的工作机会，不要以为是恳求别人做什么，这样才能积极努力的往做。

　　８。分配好天天的工作时间及内容。把自己的工作时间安排妥当，不要由于招聘工作而延误了销售工作，要努力使两方面都达到最佳效果。

　　９。使每个适合销售工作的人都能积极、热心、布满活力地认同并从事公司的工作，让他们从自己的工作获取应有的报酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。

　　１０。不能有“来者不用”或“先做做看再说”的想法。滥用新人是会得不偿失的，不利于自己的组织稳健地发展下往。

　　１１。建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭主观直觉的判定。

　　１２。招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基本先容后，即摸索对方的感觉及反应如何，以确定应聘者的意向及选择的态度。

　　１３。避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会赐与何种新职位或被指派往开发某个新的区域市场。但当公司以为他表现不佳、不满足他时，必然会产生矛盾。

　　１４。人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判定能力，实际上，真是能做好业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。

　　１５。不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售毫无爱好或无心学习的人。

　　１６。不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力的人。

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