最后，我们才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是由于什么，不好又是由于什么。

　　这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深进，一步步挖掘出应聘者潜伏的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，倾销自我），获得一个双赢的局面。

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