5、对考核流程的过程要监视指导

　　前文有提到，绩效考核有时会变成一部分治理者“人情”的工具，引用一句明言：“任何事情失往监视就会产生***！”尤其在考核实行初期，人力资源部分要对职能部分的考核起到指导、支持、监视的作用，在绩效考核的各关键环节中，人力资源部分要对考核方法和指标的设定起指导作用，对考核的信息进行审核，对考核的结果要监视。这样才能使考核形成正面的PDCA循环，帮助员工发现不足，提出改进意见，终极提升工作业绩的作用。

　　最后，我以为绩效治理实施的效果好坏体现的是企业的一种精神。“管事靠计划，管人凭考核”，治理做到最后就只有二个字：赏与罚。而赏与罚效果的好坏取决于一线治理者的治理技巧和领导力，总经理的执着、干部的坚持、员工的理解是任何公司绩效考核治理能否真正起到应有效果的关键。

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