2、进步人才鉴别能力，对跨国人才能力鉴定和作用发挥有一个正确合适的定位。

　　这就需要企业决策者对人才的素质也需要有个正确的考量和把握。企业招聘高级人才都知道需要决策能力、猜测能力、人际沟通能力、敏感性、成熟度、感染力、语言表达能力、逻辑思维能力等。当前国内的猎头公司在人才评估和推荐时，必须推荐行业、专业、经验都符适用人单位目前情况的人才，由于他们以为这样可能风险比较小，这实际是一个误区。从素质方面看，责任感和诚信应是一个人最重要的职业素质。

　　3、企业要逐步建立价值观与企业文化，用价值观和企业文化往塑造和培育员工。

　　经验治理、科学治理、危机治理、目标治理、薪酬激励等，都是企业治理员工的方式，但用价值观和企业文化塑造和培育员工，则是网罗人才、留住人才的制胜宝贝，特别是对知识型员工、高素质人才、跨国人才。通过同一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

　　4、建立自身的人才培育机制，强化自身“造血功能”。

　　建立自身的人才培育机制，加强对员工的职业生涯设计和培训，营造良好的学习氛围，给骨干人才创造学习、深造机会，有计划、有目标的着力于培育自己的跨国人才。不仅给员工提供现有工作领域的培训，还在一些培训中夸大未来的工作需求，为员工未来提升和担负跨国工作任务做预备。

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