制度企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。这些制度也就是企业内部的行为规范，使员工的工作有所遵循。因此，在战略实施过程中应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。

　　HRM的软件要素分析

　　风格杰出企业都呈现出既中心集权又地方分权宽严并济的治理风格，这些企业让它们的生产部分和产品开发部分极端自主，另一方面又固执地遵守着企业特有的价值观。因此，人力资源部分必须把建设与弘扬企业的风格作为自己的责任。人力资源部分应该成为企业中一面旗帜———把自己定位于企业风格的建设者和推动者。

　　共同的价值观共同的价值观是维系企业员工的一条无形精神纽带。一个企业的发展战略不能只停留在企业高层治理者和战略研究职员层面上，而应该让执行战略的所有职员都能够了解企业的整个战略意图，并使员工认同企业的发展战略。因此，企业就需要利用这条精神纽带团结所有的员工，使这条纽带具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，从而激发全体员工的热情，同一企业成员的意志和欲看，齐心协力地为实现企业战略目标而努力。这就需要企业的人力资源治理部分要通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解企业的战略、把握这种战略，并用战略来指导自己的工作。日本在经济治理方面的一个重要经验就是注重沟通领导层和执行层的思想，使得领导层制定的战略能够顺利地、迅速付诸实施。

　　职员毫无疑问，人力资源预备是企业战略实施的关键。IBM的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。由于，他们坚信员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业在做好组织设计的同时，应留意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次职员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。职员的配备和培训是一项庞大、复杂和艰巨的组织工作。人力资源部分本身职员的素质在很多时候都会成为企业战略和人力资源战略实现的瓶颈，所以人力资源治理应该首先解决自身部分的人力资源题目。

　　技能员工的技能高低也会对公司的战略实施产生很大的影响。员工的技能的发展和培养依靠于企业完善的培训体系。松下幸之助以为，每个人都要经过严格的练习，才能成为优秀的人才。假如不接受练习，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。人力资源治理有很多的工具和技能。这些工具和技能对于人力资源的战略规划和实现都非常必要，所以人力资源部分必须努力学习和进步，从自身技能上保证人力资源战略的实现。人力资源治理技能往往是人力资源是否能够在企业获得应有地位，是否能够帮助企业获得成功的必要条件。

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