这样，经销商员工从个人工作及思维价值的认同、个人工作技能、治理水平的提升，个人利益的同步增长等方面有更多收益，充分结合经销商整体利益与员工个人利益，使经销商员工更多的认同接受厂家的经营思路与部署安排，产生对经销商决策者更大的影响力，并提升员工的执行力度与工作效率，

　　经销商的考核：

　　为了便于厂家总部充分了解经销商的现状与发展，各驻地机构应定期进行经销商的评估考核工作，此考核文件也可提供给经销商，让其从宏观上了解整体的进步与发展情况，明确下一段的工作重心在那里。

　　经销商的斟选与治理涉及面很广，在此只是根据小包装油的行业特性，简单罗列出几个点，以期与各位同行共同商讨。

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