陆红军院长以为，国际金融战略后备队、地方队和国家队是互为补充、相互促进的关系。没有国家队，就没有地方与行业的发展；没有地方队，就不会有整个行业的稳定与发展；而没有战略后备队，则后继无人，拓展无力。国际金融战略梯队的资质决定了国际金融地方队的水平，国际金融地方队的水平决定了国际金融国家队质量的高低，而国际金融国家队的质量又会终极影响本国金融行业在国际金融竞争中的成败。

　　经济全球化的大背景提供了全球人才共享的可能性。金融机构可以仿照NBA，从世界各地找到各种层次、拥有不同技能的人才，可以从其他公司聘请顶尖人才加强公司实力，也可以在全球范围内通过电子手段进行招聘。

　　这两种方式适用于不同的环境条件，对体制成熟度、完善度的要求也不同。在使用时，也可以根据实际需要作适当的调整，甚至可以根据实际发展的需要灵活地把两种模式结合起来。

　　规模定制金融人才

　　在国际金融人才开发中，陆红军院长提出我们可以借用“规模定制”的思路。其中，“定制”是指正确定位、包括定标准、定流程、定方法和定人选。

　　定标准，即确定不同“国家队”的人才标准。如贸易银行家与投资银行家，前者需要审慎，后者需要创意，但共同需要基于数理基础的风险控制能力。

　　定流程，对于加进“国家队”的成员，必须设计严密而个性化的职业生涯流程，尤其要注重国际业务经验。

　　定方法，国际金融业历来遵循“只做不说”的潜规则，是培育金融“国家队”的难度所在，规模定制需要通过特别的金融职务分析，制定特别的培养方法。

　　定人选，即根据实际需要确定合适的人才。尤其是选拔金融“国家队”，需要客观识别不同类型人才的不同潜能，以匹配不同胜任指标的金融职位。对那些从事吞并收购和股指期货、外汇期货、商品指数期货交易及衍生工具的核心专业人才，应当通过科学评价程序，鉴别其能力素质，以适应未来金融博弈的压力与挑战。

　　“规模定制”的好处在于，既可以满足对人才的大量需求，同时又具有一定的灵活性，满足一定的个性需要，同时还能实现较低的本钱。

　　从引进人才到人才“闯进”

　　陆红军院长指出，当前的中国已经不同于改革开放初期智力引进和派出往学习的情形，中国事世界的中国，中国正以越来越大的魅力吸引着全球人才，他们以工作、旅游、投资或学习等方式“闯进”中国。据估计，每年来华的经济学家近千名，特许金融分析师近两千名，各国投资银行家数千名，贸易银行、基金、保险、信托业的财富治理专家愈万名。尤其是受美国次贷危机的影响，大批欧美银行与基金的资深经理与高级人才改换门庭，求职中国。这是留用国际金融人才的最好时机，不能错过。同时，在华外资金融机构的高级专业人才，他们既可能是竞争对手，也可能成为我们可留用的人才。

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