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防患员工伤心跳槽:企业的职责与反思

发表日期:2010-03-07 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  除了这些跳槽者本身的原因外,做为企业,在重视这些现象的同时也要认真思考。实在,对于一个企业而言,员工应该是企业的第一顾客。企业正是为员工提供发展的舞台,也为员工个人的发展提供广阔天地。企业正是依靠于员工的能力、聪明和资源才能建设好企业,连自己的员工都不能维护好,如何才能维护企业的市场,长远地开拓企业远景,形成企业核心竞争力?建议企业从以下几点思考:

  领导需要水平,更多的水平来自公正与无私

  不该做的事情,尽对不能做,建立高道德标准,这是一流企业的标准。企业领导尽不能命令员工干违法的事,不要总是用命令的口气要求员工做些什么,也不要让员工做他们订为忌讳的事。领导者不把经营事业的目标放在永续经营上,而把目光放在短线的操纵,这是一个最严重的题目。对每一个人都会有喜好与厌恶,领导者也不会例外,但是个人的喜好往往对你的企业和事业发展于事无补,有时候会更产生糟糕的后果。保持一颗公正的心,也许你的员工会对你公正的多。

  鼓励员工把本职当事业

  随着竞争越来越激烈,市场对企业要求也越来越高,同时对员工的素质要求越来越高,一个项目的完成,从策划、选择、完善、资源整合、实施、发展等,都需要相关部分很多员工负责任地思考和完成。老员工在职场和市场已经历一段时间磨练,很多想法也趋于成熟,甚至有的部分也成长到一定规模,企业领导应提供所谓企业内创业,提供资金和相关政策,鼓励他独立出来创业,把本职当成事业发展,创造利润形成***公司双赢局面。

  为员工提供良好的培训空间

  23岁的陈小姐在一家IT公司任总经理秘书,做了一年多后,自己感觉工作状态越来越不好,工作未几,但是提不起精神。“天天似乎很累,是发挥不出自己所长的累”。真正做好一项工作尤其在IT行业,信息程度很高,所需的个人素质很高。有一个数据表明,能在这个行业成功的人只有公司里20%员工。通常,这20%的员工做了80%的生意,其余80%的人才做了20%的生意。一个优秀的员工必须具备良好的个人素质和深厚的专业知识。专业基础越深厚,功力越深的人做业务越快、越准。然而,由于行业本身具有的特点,一个人几个月不参加培训,不学习就会在他所负责的岗位能力上落后多少年。无论是新员工还是老员工都面临新信息和新市场的挑战,同时,他们心理也承受着各种压力。一项交易用尤其手中的客户一旦在他处成交了,或者没有客户时,市场职员特别轻易感到业绩的压力。这种状态持续越久,压力就会越大。假如心态越来越差,就很难继续做好工作。因此,企业要充分培训好员工,尤其是老员工。

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