多沟通，信赖与授权员工做事

　　对你的部属，不管你是不是喜欢他个人，你都必须看他的优点，常和员做价值沟通，取得共叫进而授权，让他们放手往做。在职场与生活中，沟通是很好的方法。也许你的想法未必得到员工的熟悉，没有熟悉当然不会与你站在一条线上。

　　积极培育***者，发挥员工的特长

　　二十一世纪的企业竞争，回根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中熟悉到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的聪明、能力和需求与企业的发展目标结合起来往努力、往创造、往革新，才能使企业健康发展。正由于如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。把合适的人放在合适的位置，对于***人要及早培育，也就是从新人进来的第一天就开始进行，使得高层或中下层永远没有断层，不用担心所谓空壳题目！

　　与员工签订完善的劳动合同和贸易秘密合同，加强员工竞业禁止观念

　　竞业禁止也称竞业限制。主要指的是企业里的职员，尤其是高级职员、治理层职员和把握公司技术的职员在本企业任职期间不得兼职本企业之外的具有竞争性质企业，或者兼营竞争性业务。在其离职后特定的时间或地区内，不得就职从业于上述的企业或者开展竞争性业务。竞业禁止是保护企业秘密的手段之一，也是法律认可的方法。竞业禁止一般可分为两种，即法定竞业禁止和约定竞业禁止。法定竞业禁止顾名思义就是主体承担竞业禁止义务源于法律的直接规定。法定竞业禁止是以规范性法律文件的形式体现，具有强制性，当事人不能以合同约定排除适用。为了有效保护企业的利益，企业与员工签订竞业禁止合同应遵循3条原则：其一，竞业禁止只能是限制员工的择业权，而不能是剥夺其就业权；其二，企业在限制员工的择业权时应给予劳动者公道的补偿；其三，是竞业禁止上限为3年，这是一条不可逾越的“红线”，“触”线则会导致超出部分无效。

　　建立自然而良好的企业文化

　　企业文化不是一两天就能形成的，也不是个人的意志形成的，企业文化完全是一个企业自然而长久形成发展起来的。做为企业一要引导企业文化健康的发展，二要让员工尽快融于本企业的文化中。

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