治理顾问以为：“最开明的企业负责人会告诉员工，碍于竞争压力他们无法保证给予员工工作保障，但会想法激励他们，帮助他们成长。这样至少能给员工工作***和满足感。”事实证实，以下这些策略不仅能使人心惶惶的员工队伍尽处逢生，还能建立具有敬业精神的忠诚员工队伍。

　　1.设立高期看值。

　　斗志激昂的员工爱迎接挑战，假如企业能不断提出高标准的工作目标，他们就会留下来为企业工作。治理顾问说：“设立高期看值能为那些富于挑战的员工提供更多的机会。留住人才的关键是不断进步要求，为他们提供新的成功机会。”

　　2.经常交流。

　　多数员工讨厌被蒙在鼓里，没有什么比当天听说公司前途无量，第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉的消息更能摧毁一个公司员工的士气。最开明的办法是公然公司的账簿。泉域公司这样做后员工流失率不超过7％，公司行政总监塔克说：“我们的每一个员工都能随时查看公司的损益表。这能让他们明了他们的行为对公司利润有何影响。”

　　3.授权授权再授权。

　　说在治理中授权是一个响亮的口号是有一定原因的，究竟，员工最喜欢这种授权赋能的公司。惠普公司负责桌面电脑的美国市场经理博格说：“对我们来说，授权意味着不必由治理职员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定。”

　　4.提供经济保障。

　　很多人对金融市场账户、公共基金等一无所知，只好自己安排退休用度。很多企业即使不提供养老金，至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票，霍尼韦尔公司答应其员工拿出15％以下的薪金投进一个存款计划，同时还答应员工半价购买等值于自己薪金4％的公司股票。此外，员工还可以在公然股市上购买霍尼韦尔股票，而且免收佣金。霍尼韦尔的质检部副总裁爱温说：“这项政策旨在使所有霍尼韦尔员工都拥有公司的股份。假如你是当家作主的，就会与公司生死与共了。”

　　5.多表彰员工。

　　既然不能给员工提供工作保障，至少应该满足他们希看得到赞赏的心理。培训公司柏灵汀团体的总裁丹尼斯说：“你能向员工做的最有力的承诺之一就是在他们工作出色时给予肯定。”

　　6.辅导员工发展个人事业。

　　很多人更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命，有人说“留住人才的上策是尽力在公司里扶植他们”。

　　7.教育员工。

　　在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种迫切需求。惠普公司答应员工脱产攻读更高学位，学费全部报销。同时，该公司还通过主办《时间治理》、《公众演讲》等多种专业进修课程来培训员工。

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