记者：请您谈一下安永在中国未来的发展策略。还有什么投资及拓展计划？

　　梁伟立：我以为我们最大的财富就是职员，我们目前最重要的事情就是把我们的职员进行培训和进步，使他们适应工作并成为具备高业务水准的员工。我们对员工的培训投进很多，包括人力、物力、财力。从是这个行业最大的条件就是要有足够的合格的人才。尤其是有很高专业水平的人才。我们的投资都在职员上，每家事务所说要投资多少数字实在都是投在人才上的。

　　记者：我知道安永曾在2001年与中国大华会计师事务所合并，请您具体先容一下这次的合并情况？

　　梁伟立：与大华合并之前我们已经一起做了很多工作，我们也曾将职员一起培训，我们也对大华职员的专业水平有一个很深的了解，在一起完成了很多工作之后我们才达成了具体的合作意向。我知道他们是中国内地一家非常优秀的事务所，员工以及客户群都有很高的水平。合并之后，我们把双方的业务进行了整合，我们把双方的职员整合成一个小组然后为客户提供全面的合作。我们的合并不仅仅是名字上的合并，我们已经把业务、职员都进行了很好的整合。合并后从运作上我们完全是同一的运作，到今年10月份我们会搬到一起办公。

　　记者：当初如何选中了大华？

　　梁伟立：我们双方都已经非常熟悉，我们彼此都以为是比较好的合作伙伴。

　　记者：那你们目前在中国就只与大华一家合并么？未来有计划对中国其他事务所进行合并吗？

　　梁伟立：对。进行合并需要投进的精力巨大。从目前我们招的人才来看，我们不仅招收刚毕业的大学生，我们也需要招收已经有从业经验的人才。

　　记者：你们和大华在业务上有分工吗？

　　梁伟立：没有。我们是一个项目由两边职员共同做。

　　记者：还有计划对其他的事务所进行合并吗？比如在北京再找一家？

　　梁伟立：目前还没有具体在谈的对象。

　　记者：请您评价一下中国的会计师事务所。

　　梁伟立：实在我很难来整个评价中国的会计师事务所到底是怎样的，在中国，多家会计师事务所大小规模各异。小规模的事务所职员相对比较少，可能只关注某一个业务领域，其他的它可能不涉及，规模大的会计师事务所职员就比较多，涉猎的领域就比较广泛。

　　记者：您如何评价您的竞争对手？你刚才也提到现在世界上有四大会计师事务所，那么您如何评价另外三家？

　　梁伟立：我觉得每家都是很有能力的事务所，它们在中国的发展都非常快，而未来哪家能够发展得最好，我以为最关键的是，哪家可以用最好的资源培训自己的员工，使自己的员工具有非常高的业务水平。谁做好了这点谁就能成功。

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