当前，企业在进行了现代企业制度改革后，企业发展仍然离不开职工的积极参与，离不开职工的大力支持。不管你是国营企业也好民营企业也好都如此。职工是企业的“主人翁”，无论到什么时候、无论怎么改制，这种地位都不容改变。在这种情况下，如何不断完善企业内部的激励机制，灵活运用激励宝贝，搞活激励经济，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，使职工真正成为企业发展的动力，有效地促进了企业的健康快速发展，已成为改制企业确当务之急的大事。很多地方的很多企业都结合自己的企业，进行一系列的尝试，但效果却因厂而异。笔者以为灵活运用激励机制不是给职工戴上紧箍咒，而是放开职工的手脚让职工的生产积极性得到充分的发挥。

　　一是物质激励法。企业应该针对市场经济条件下，人不可能离开金钱，人们基本上也是为了经济利益而进行工作和劳动的，也就是说必须要受到物质利益刺激和激励的，金钱及个人报酬是使人们努力工作的重要的激励，企业要想进步职工的工作积极性，唯一的方法就是用经济性报酬这一实际情况，积极采取物质激励法，进行企业内部分配制度改革，按照“多劳多得，效益优先”原则，全面推行“定员定岗、一岗一薪、竞争上岗、末位淘汰”的岗位工资制。新的岗位工资制度的实行，能有效地解决“干好干坏一个样”和“苦累脏险岗位留不住人”的题目，充分调动了公司干部职工的生产积极性，企业上下你追我赶夺高产争上游，出现企业效益与职工收进双增长的喜人景象。从而进一步体现了向生产一线“苦累脏险岗位倾斜”的分配原则，职工生产积极性空前高涨，班班逾额完成任务。

　　二是目标激励法。企业在确定年度生产质量和销售目标，应该将其目标完成情况作为年度评奖和提拔重用人才的标准，以诱发职工的动机和行为，达到调动职工积极性的目的。目标作为一种诱导因素，具有引发、导向和激励的作用。职工会自觉针对自己的本职工作，不断启发对高新目标的追求，启发其奋发向上的内在的动力。治理职员将每个职工的内心深处的这种或隐蔽或明摆的目标挖掘出来，并协助他们制定具体的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。广大职工的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监视就能自觉地把工作搞好，从而促进企业的各项工作。

　　三是尊重激励法。企业领导平时在进行工作总结时，总要首先肯定职工在工作中的重要作用，表明企业各项成绩的取得是全厂职工共同努力的结果。把对职工的尊重，通过职工利益以个体体现出来，重视职工的价值和地位，让“主人翁”地位不只是好看的高帽。从而大大调动职工的积极性，使他们的工作不仅仅为了获得报酬，而成为职工自信力爆发的催化剂，在上下级之间形成一种相互信任尊重的强大精神气力，促进企业职工之间的***，形成强大企业团队精神和凝聚力。

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