还有些公司采用“伙伴制”（BuddySystem），就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。

　　也有的企业会请第三方的培训公司，采用更新奇的户外拓展练习作为进职培训的一部份。这种拓展练习沿用了体验式培训的基础理论，结合新人融进方面的心理学和组织行为学研究成果，通过科学的情境设计，让课程兼顾新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动，从而促进新员工融进企业，加强新员工对企业的认同感和回属感；同时，也使新员工在体验中理解和认同企业文化。

　　让第一天印象深刻

　　大家都知道第一印象很重要。那么，让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着进职培训和员工融进新环境成功了一半；同时，这也不失为留人工作的一个很好的切进点。这里罗列一些方法供参考选择，看似琐碎，却可细微之处见实效：

　　举办一个简单但热烈的欢迎招待会，（依据预算多寡）备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面熟悉。

　　帮助新员工安排好工作的预备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出进卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置（包括电邮信箱的申请开通）、甚至台历等

　　告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用，等

　　欢迎信--可用公司的“行话”或“俚语”预备一封生动幽默的欢迎信，（也可体现企业文化和亲和力）

　　公司纪念品（印有公司标识）

　　邀请共进午餐

　　尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天

　　前三至六个月的试用期是企业对新员工的考察期，实在，它同时也是员工证实“找对了新东家”的自我验证时期。成功的新员工培训与发展已经深进到了员工的行为和精神的层次，在局外人转变为企业人的过程中，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。所以，还请企业使用好进职培训这个工具，对千挑万拣招来的人才充分发挥“留人”策略，可别让“煮熟的鸭子”飞走了。

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