假如一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共叫。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。

　　然而，在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。

　　三步法是一套选择员工的逻辑程序。把握它，在选择合格人才以及进步企业绩效广大，你都会令人刮目相看。

　　回纳分析

　　第一步是回纳分析。即回纳填补职位空缺后希看获得的成效，然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做的一切对后续两个步骤，口试和评价至关重要。其结果为要求候选人所具备的素质提供了依据。

　　这个过程使你提前知道什么人最适合填补的空缺。这是整个选才过程的关键，却最易被忽视。

　　第一步是列出你对这个员工的表现有何期看。填补这个空缺会给公司带来什么成效？能满足什么需要？希看达到什么结果？

　　结果与成效含义近似。岗位职责描述仅能反映活动，而这些活动很可能是用来掩饰员工手忙脚乱和不称职的

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