招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融进到这个新的集体，而能否融进组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。

　　新员工进职后普遍面临如下题目：

　　①陌生的面孔环绕着他；

　　②对新的工作环境陌生；

　　③对新工作是否有能力做好而感到不安；

　　④对于新工作的意外事件感到胆怯；

　　⑤不熟悉公司法令规章；

　　⑥不知道所碰到的上司属哪一类型；

　　⑦不知道四周的同事是否欢迎自己等。

　　由于首因效应的影响，新员工往往会在进职后的几个小时或几天内形成他们对组织的熟悉和评价，这个熟悉和评价将直接影响到他以后的工作和人际关系；同样，组织的老员工和主管也会在这段时间内形成对新员工的第一印象，并且这种印象很难改变，也将直接影响他们对新员工以后工作的评价。所以在这个时候新员工和主管职员及老员工都应给对方一个好的第一印象，在新员工自己努力融进这个新的组织的过程中，主管职员和老员工也应对他们进行主动地接纳。

　　人力资源部是新员工进进公司首先要接触的部分，并且人力资源部在新员工进职治理中责无旁贷，所以人力资源部在主动接纳新员工的工作中应该做好如下工作：

　　１。在公司显眼的位置打出横幅和张贴海报，欢迎新员工的加盟。

　　２。以热情的态度招待前来报到的新员工，并为他们预备文件袋。人力资源部应该为新员工预备一些文件、资料，以便在新员工签署合同后交给他们，新员工的文件袋可以包括以下文件和资料：进职培训时间安排、新员工起薪通知、总经理欢迎信、公司简介、员工手册、公司有关规章制度、员工职位描述、公司内部电话表、上放工时间及须知、公司办公区／厂区平面图、冤屈申诉程序及方法等。

　　３。带领他们参观公司，先容新员工的办公地点、餐厅、会议室、卫生间等的位置。

　　新员工的主管职员和同事是员工工作中要经常接触的人物，所以也是新员工最为关注的对象。主管职员在往接待新员工时，要有诚好友善的态度，要微笑着往欢迎他，使新员工感到你很兴奋他加进你的部分工作，并告诉他你的确是欢迎他的。与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中。当新员工进进自己的部分时，部分的同事也应该往主动和他握手，并表示欢迎。当把新员工先容给同事熟悉时，新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进进状态；并且在大家彼此都互不熟悉时，都会感到十分困窘和尴尬，相互先容了之后彼此的尴尬也会很快消失，不但给彼此了一个很好的第一印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。

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