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营销人参与新岗位竞聘前应做的预备工作

发表日期:2010-03-08 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  农历新年过后,是内企一次比较集中的人事调整阶段;而公然的“岗位竞聘”工作就是一个比较重要的人事调整与任命手段,如何做好应聘前的预备工作,做到以不变应万变则是营销FromEMKT.com.cn人实现成功晋级的有效手段。

  笔者有机会多次亲身参与新岗位的岗位竞聘的经历,有失败的刻骨铭心、也有胜利后的欣喜与激动,每次的亲身经历都自己留下的深刻的记忆与难忘的回忆,今天有时间,想把它整理出来,拿来与广大同仁分享!

  既然是新岗位竞聘,我们就需要从“岗位”二字来悉心整理我们的竞聘资料,这些资料应该简单的分为两个部分:一是自己对“新”岗位的熟知程度;二是自身对新岗位的胜任能力!

  另外,笔者参与多次岗位竞聘的旁观经历,也使自己发现很多竞聘者他们根本就不了解新岗位的基本“岗位职责”,更是无法有效的挖掘自身的“闪光点”来证实自己对新岗位的胜任能力!这一点失误往往是致命的!

  作为一位期待晋级的新人,我们期待进进更高级别的岗位,但是我们首先需要的是把握新岗位最为基本的岗位职责要求;在这一点上我们可以从“竞聘通知”及公司相关“岗位培训书”中进行解读,同时也可以向竞聘岗位的同级别前辈进行咨询获取;无论如何,上述的工作告诉我们,营销人在进行岗位竞聘前要对新岗位进行有效的“岗位调研”;这项调研工作与我们日常的市场调研没有什么区别,具体应该包括:岗位职责的调研、岗位要求调研、竞聘岗位产生空缺的原因、进进这一岗位所面临的题目、竞聘岗位前期任职者的得失、领导对新岗位成员的期看点、参与竞聘此岗位的同台竞技者的及本情况等等!

  做完调研,就需要围绕调研此项调研,来分析并整理自己的“闪光点”与“上风”,最重要的是发掘自己更胜任于此岗位的“资源”与“素质”!在这一点上,竞聘者首先可以从岗位职责与要求两个方面来挖掘与阐述自己的“自身素质”,同时针对竞争对手,挖掘并预备自己的胜任新的岗位的“上风”资源与素质!同时运用自己的资历、独占的职业素养与修炼,提出更有利于在新的岗位上得到发展或者推进新岗位发展的“观点”与“理念”,为竞争对手设立更高的竞争壁垒!

  有效实施竞聘成功,竞聘者还需要有效的应对考评者所提出的质疑;考评者一般会对竞聘者提出下列质疑:

  1、如何实现有效的角色转变?(拷问竞聘者的适应能力)

  2、当前新岗位上面临者……题目,你将如何解决?(拷问竞聘者的解决题目的能力)

  3、假如你应聘成功,你的“施政”纲领是什么?(拷问竞聘者的岗位规划能力)

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