4、如何将你的理念、观点落实到执行的层面？（拷问竞聘者的执行力）

　　5、面对新的竞聘岗位，你存在那些上风，你还存在那些不足？（拷问竞聘者的自我熟悉程度）

　　6、你如何看待你的竞争对手？（拷问竞聘者的竞合能力）

　　7、进进新的岗位，如何处理“前期处于同一岗位、当前成为你的下属”的关系？（拷问竞聘者的领导力）

　　在整个竞聘过程中，竞聘者需要就上述几个方面进行竞聘前的预备，同时还需要在竞聘的实施过程中落实好以下几项工作：

　　1、先进为主：竞聘成功的关键点还取决于考评者对你的评价，如何赢得考评者的认可成为你终极赢得竞聘成功的关键？在参加竞聘前将自己的“个人生意”回顾及体现个人竞争力的建立与观点、理念通过不同的途径提交给考评者，使考评者对自己有一个全面与更为深刻的熟悉，实现先进为主！

　　2、主动出击：在考评者没有提出题目前，就主动提出竞聘岗位所面临的“棘手题目”以及自己的解决方案，吸引考评者的眼球并争取“加分”。

　　3、设置障碍：在竞聘的过程中，通过对推动新岗位业绩提升的岗位观点的阐述与新的营销理念的提出，来为竞聘者制造困难，使他们面临解决你所提出的“岗位观点、营销理念”的拷问！

　　4、彰显上风：究竟竞聘是选择更能适应此岗位职责的岗位人才，所以营销者终极需要通过对自身能力、素质与上风的阐述，来使考评人熟悉到自己是一个真正适应应聘岗位的“岗位人才”！

　　5、彰显专业：将竞聘演讲稿制作成一个用图表、数据组成的精美的幻灯片，用幻灯机将自己的经历与上风演示给考评者；用专业的营销术语、最新的营销观点与理论进行理念与观点的阐述；终极的目标就是将一个专业的营销人的形象展现在考评者的眼前！

　　当然，所有的这一切，仅仅是一种锦上添花的手段，假如你缺乏日常努力与相关积累，这一切自是枉费的；最后我要告诉广大营销人的是“机会仅会留给有预备的人”！

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