国企高管2004年新闻不断。国企领导难过60岁年龄关，长城团体的董事长王之、三九团体赵新先、长虹团体董事长兼总经理倪润峰、中粮油的董事长周明臣退休。为了“遏制恶性竞争”，中国移动、联通、电信高层互换。中石油团体井喷特大事故，总经理马富才引咎辞职；中航油折戟沉沙，总裁陈久霖遭停职；涉嫌违规运作?熞晾?董事长郑俊怀被拘禁等。

　　民营企业，2004年的主题词是职业经理人与继任计划。没有达成预期的业绩，用友软件总裁何经华离职，创始人王文京接任。2004年，李嘉诚牵头的香港商界高层父子军访京，力捧第二代。

　　点评：中国适用的潜规则与国际化的规范市场运作的法律、法规的冲突（在中国经常需要同中方职员吃饭培育感情和信任，交易的过程中付点回扣等等）显现。选择业绩还是选择法律，在跨国公司，出现了“业绩派”和“流程派”之争。有文章以为，跨国公司在中国可以默许采取违规行为获得业绩的时代，正在走向终结。甲古文陆纯初的离职，显示跨国公司先进的治理理念、方法和流程遭遇在华公司实际治理上的特殊性，也为“好的流程带来好的业绩”蒙上了一层阴影。

　　以年龄作为企业家退出的标准，是否符合市场规律，是一个值得高度关注的题目。中国最稀有的资源是企业家群体，而在市场竞争成长起来的一批优秀的国有企业领导人，他们仅仅由于年龄达到60岁而不得不离开企业的职位，是人力资本最大的浪费！

　　中海油等事件显示了国有企业治理者决策约束机制并没有建立，企业兴衰还系于一人之手。因此，从职责、治理权限以及工作流程角度完善中国企业法人治理结构，特别是董事会的运作显得尤为迫切。

　　民营企业高层治理用人机制市场化，对职业经理人有更高的业绩要求。何经华于2002年以500万元年薪加盟用友软件，无论他的离职，是由于没有达到预期的业绩指标，还是因与王文京在国际化战略的理解存在差异，均表明高工作报酬激励与高职位活动风险相匹配。

　　以李嘉诚为代表的这一代富豪个个面临第二代接手。说明从公司治理层面上来看，中国的家族制企业如何建立更强的治理机构以及更具变革性的***人治理，确保企业在全球化的今天得以生存和繁荣，跨越“富不过三代”的门槛，也上升为战略题目。

　　4.战略裁员：竞争压力与员工关系

　　竞争压力与员工关系由于要做回回主业的战略调整，2004年3月，联想团体开始战略性结构裁员，裁员的数目约占团体员工整体比例的5％。中石化则为了实行剥离战略，在2004年的上半年公布裁员8000，其中包括了不少中层队伍。

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