1月5日，《IT时代周刊》发表封面故事《告诉你一个缺失的戴尔》，作者以一个戴尔内部员工的身份，抨击戴尔“非人性”的企业文化，在业界引起较大反响。此事的最新进展是，这位笔名“羲川”的作者已经“主动辞职”。

　　羲川说，他事实上是被戴尔公司解雇的。

　　员工在媒体公然发表批评所在公司的言论，究竟是属于个人的言论自由，还是属于违反职业道德和劳动纪律的行为，公司据此辞退员工是否正当，成为戴尔企业文化风波延伸出来的一个法律题目。

　　文章发表过程

　　“羲川”的真名叫王真。2月19日，在厦门会见本报记者的时候，他正在收拾行李，第二天就要往刚联系到的单位。

　　2003年6月，30岁的王真应聘来到戴尔公司厦门基地，担任SalesCoach（销售导师）。

　　很快，王真发现自己并不能适应这家著名的跨国公司的工作方式，“比如说，公司对销售导师第二天所讲的内容要逐一考查、斟酌、筛选，一个投影片明天会怎样讲，乃至一句话如何表达，都要汇报。”“我觉得讲师是一个发挥余地很大的岗位，授课中我可以表达自己的工作体会、生活感悟，不可能一字一句都事先汇报，”王真说，“这一切都让我感觉像戴着枷锁工作。”

　　王真形容戴尔的治理文化为“钉是钉，铆是铆，一个萝卜一个坑”，每个员工的工作任务极其细化具体，只需照章执行，公司不鼓励个人思考，个人价值在公司得不到尊重，治理手段也简单粗暴。被王真称为“销售工人”的销售代表，劳动强度很大，天天要接打几十个电话，甚至连上厕所的时间都没有。

　　更让王真郁闷的是，当他向上表达自己的困惑时，招来的多是不理解。

　　王真也反思了自己的思维方式和工作习惯是否与外企文化分歧。但他思考的结果是，“难道仅仅是我单方面的原因吗？”他开始留意网上一些评析戴尔的文章，发现在大量的歌颂文章之外，也不乏杯葛之作。一篇《成功的贸易模式，丑陋的企业文化》的文章，让他心有戚戚。其中谈到，近年来，戴尔（中国）的高层走马灯似的换了一遍，而一些高层职员离开后大都选择了创业、退休，对在跨国公司工作的热情大减。文章还说，对于戴尔的评价几乎众口一词：那是一家没有文化的公司，除了销售额，什么都没有。

　　与此同时，王真在戴尔的一位同事决定辞职，他原本是从GE（通用电气）跳槽过来的，他说戴尔不是一个利于个人成长的企业。

　　这时的王真正在读一本名为《治理百年》的书，书中逐一梳理了近百年来的企业治理思潮。他发现，把人当机器、忽视员工个人价值和创造性，在20世纪初福特汽车的生产线上就已经至高无上。与福特这个实业家相提并论的是理论家泰罗，他说了一句很著名的话：对一个搬生铁的工人来说，他得像牛一样愚蠢。

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