从教导方面来看，经理必须学会因材施教。比如对于那些工作意愿非常强，工作能力也非常高的员工，经理只要扮演一个咨询的角色就可以了，给员工一定的空间，让他充分发挥；而对于高意愿、能力有待进步的人就需要给他一些重点培训。我们的经理还要会做思想工作。这也是练习经理职员如何成为一个优秀的导师的框架，我们把它当成系统工程来做。

　　教导不能仅限于内部，必须积极利用外部资源。我们以为要成为高素质的领导人才，必须学习和鉴戒别人的成功经验。所以我们在公司内部成立了一个“领导力发展中心”，这个中心的目的就是提供一个平台，让各界成功人士来HP与员工对话。从前任上海市市长到GE总裁，从著名演员、导演到科学家，都曾经到“领导力发展中心”来论道，这对于培训员工有很大的影响，让他们理解什么是成功以及如何成功。

　　此外，我们不仅注重结果，更注重过程，结果的要求大多是一样的，但是完成的方法有很多种，我们特别夸大完成任务的方法。员工每一年的考核成绩都是非常重要的综合指标，用这个方式来鼓励我们的经理员工进步自己的综合能力。

　　总结起来，HP的用人之道就是：尊重人、培养人、锻炼人、各尽所能，人适其位。

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