部分名称：信息部

　　直接上级：分管副总经理

　　下属部分：企管科、信息科、计划统计科

　　部分性质：综合治理及信息开发

　　治理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的治理权限，承担执行公司规章制度、治理制度、工作指令的义务

　　治理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行治理、监视、实施和协调的专职部分，对所承担的工作负责

　　主要职责：

　　1.果断服从分管副总经理的同一思想指挥。认真执行其工作指令，一切治理行为向分管领导负责；

　　2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3.组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业治理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；

　　4.负责组织公司专用治理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；

　　5.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；

　　6.负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业治理现代化；

　　7.负责公司微机网络系统的维护、治理、数据信息处理，治理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机治理的各种规章制度及必要的操纵规程；

　　8.负责公司综合统计核算和基础治理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及治理工作；

　　9.加强公司统计治理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；

　　10.负责公司定额治理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、同一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监视、检查和考核；

　　11.负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部分、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；

　　12.负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部分开展自查、抽查、相互检查、考核、评选和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；

　　13.督促、协助各部分制定与其相关的各项治理制度；

　　14.督促、协助各部分及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供给、经营、设备治理等各类计划的综合平衡工作；

　　15.负责公司整体CI形象策划治理工作。认真做好策划整体构思和公道地编制广告投进计划；16.完成公司领导交办的其他工作任务。

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