假如一个企业希看获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最轻易塑造的阶段是在新员工即将或刚加进企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较轻易，而当孩子长大成人再往塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与治理的过程越来越复杂，越来越远不可及。通过这几年的人力资源工作，对新员工的进职心理和引导新员工全身心地融进企业做了一些简单分析。

　　一、新员工心理特征

　　新员工进进企业都需要经过一段时间的试用。在此期间，由于新员工处于和企业相互熟悉、磨合、适应的阶段，或多或少地要面临很多题目和困惑。由于招聘过程中信息不对称，新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期看，轻易出现心理落差而产生离职倾向。因此，站在新员工的角度往关注并分析其进职心理，对于成功激发新员工的主人翁意识，是十分必要的，他们往往关注以下题目：

　　（一）能被同事接纳吗？

　　得到别人，尤其是与自己接触频繁的上级和同事们的认可、接受和重视是人的基本需要之一。刚进进一个陌生的环境的新员工，对此往往特别敏感。能否与同事友好相处，能否在融洽的环境中工作，已成为让大多数新员工，特别是没有工作经验的毕业生最感到困扰的题目之一。因此，如何满足新员工被尊重的需要，以此培养他们对组织的回属感是引导其具有主人翁意识的根本。

　　（二）公司给我的这份工作像我期看的那样吗？我能不能胜任？在企业里我的发展远景如何？能学到知识和得到进步吗？

　　新员工刚进企业时，往往对工作、对未来布满了干劲和憧憬，需要企业为他们搭建良好的平台，既能让他们发挥自己的特长和爱好，通过实践公道地定位自己的职业规划，也能在激发其主人翁意识的过程中，使企业获得持续发展的竞争力。

　　（三）企业的价值观和我一样吗？

　　目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘用的大部分是上个世纪七八十年代出生的，他们大多是受过教育的知识型员工，有自己的独立的价值观，不喜欢受约束，夸大在工作过程中获得自我实现。正由于他们有知识、较独立，因此活动的意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和治理理念之前，通常会与自我价值观相比较，从而考虑这个企业是否值得自己为之效力。

　　二、如何激发新员工的主人翁意识

　　企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进进角色、融进企业，从局外人转变成企业人。这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成回属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展布满信心。

营销广告策划网(www.ideatop.net)