题目：

　　我是一个事业单位的中层干部，往年读完自考本科。由于治理机制的原因，我一直希看能有机会到外资企业或民营企业获得更多的锻炼机会，为自己以后的职业发展积累更多的经验。我非常希看能够了解外资企业与民营企业在用人方面有什么不同，以便能结合自己的实际做出选择。你们能为我先容一下吗？

　　解答：

　　您好！我们非常乐意为您解答这个题目。

　　要分析外企与民企在用人观上的异同，我们首先要了解这两种企业各自的分类。

　　外资企业可以分为三类：第一类是跨国公司，如宝洁、GE、Ericsson等世界500强的企业；第二类企业是港资或台资等私人企业，其企业的资产性质是外资；第三类企业是“伪”外资企业，即国人在香港或者其他国家注册一个公司，然后回国再建一个分支机构或合资企业，以获得税收上的优惠。对于第二类企业，除了出资方不同，和我国目前的很多民营企业的运作有很多相似的地方，而第三类企业实质上与我们一般的私营企业没有什么不同。

　　民营企业也可分为三类：第一类是大型的民营企业，这类企业在本行业中已经具备相当的地位，如华为、立白、奥林匹克花园、步步高等；第二类是由原来的国有企业，经股份制改造后转制的民营企业，如美晨团体、华立团体、联想团体等；第三类企业是中小型的民营企业，这类企业的规模不大，在市场上处于一个跟随者的地位，运作相对欠规范。

　　我们要讨论的主要集中在第一类外资企业与第一、第二类民营企业用人上的不同。

　　外企与民企在用人观上有很多地方是相同的，究竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人用人上也有着不同的倾向和标准。回纳起来，外企与民企在用人观上的差异主要体现在以下三个方面：

　　1、领导才能和技术才能：外资企业在选聘人才时比较注重领导才能，民营企业则比较注重技术才能。外资企业通常以为好的领导力是完成任务的必备条件，一个好的员工必须是一个好的领导，哪怕该岗位不一定是领导岗位。由于只有具备好的领导才能才可以为自己的工作设定方向，从而高质量地、独立地完成工作。民企则更注重技术才能，注重应聘者是否具备该工作岗位的工作经验。

　　外企和民企之所以有这样的差异是基于外企有充分“授权”的理念。经理希看员工能够在自己的领域做决定，而不是让领导来做决定。在做决定的时候，领导才能比技术才能起到的作用更大。

　　比如宝洁公司，在宝洁的核心价值体系里面，领导才能是排在第一位的。宝洁进进中国15年，招聘了超过1300个应届大学毕业生。由于在招聘时注重了领导才能的考核，大多数新员工在加进宝洁的几个月后就开始承担比较重要的工作。相反，专业知识在宝洁的招聘中却较少被提及。外人可能很难理解，为什么学机械的被招进了财务部，学通讯的被招进了香波制造部等等，这些在宝洁确实是比较常见的，由于他们注重的是领导才能，甚于技术才能。

营销广告策划网(www.ideatop.net)