2、“德”和“才”：外资企业重“德”，民营企业重“才”。当然这里说的“重”是相对而言的，由于无论是外企还是民企都希看找到“德才兼备”的人才，但在实际的招聘和选拔过程中，外资企业则更看重“德”的因素。

　　比如说“老实正直”，外企在招聘员工时非常留意求职者是否说了实话，为了证实这一点，外企会花比较多的时间做“背景调查”?熑繁Ｔ惫そ驳氖鞘祷啊Ｍ馄蟮谋尘暗鞑槭欠浅Ｈ险娴模?除了电话调查还有书面调查，甚至请第三方的咨询公司做调查。而民营企业在这方面投进的精力则较少，即使有背景调查也主要是集中在应聘者的工作能力上。

　　3、潜力和资历：外企重潜力，民企重资历。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要。

　　外企通常存在的时间比较长，像杜邦有200多年的历史，宝洁有170年的历史，爱立信在慈禧太后时代就进进了中国。由于外资企业的企业文化往往是通过几十年，甚至上百年的时间形成的，因而公司更看重应聘者能否适应企业的文化，能否和企业的核心价值理念保持一致，能否有潜力在企业呆较长的时间，与企业共同成长。

　　不管外企和民企在用人观上的差异有多大，他们在很多方面上还是有着相同之处的，比如都夸大敬业精神，夸大绩效等。在通用电器，Passion（工作的***）是用人的一个主要衡量指标，这与国内企业所讲的敬业、爱岗就有很多相通之处。

　　综上所述，外企和民企在用人观上存在着较大的差异，这种差异，实际上是企业之间核心价值理念的差异，是企业文化之间的差异。外资企业，尤其是世界500强的企业，由于跨地域和跨文化的特点，要求必须以“原则来指导工作”，必须“授权”，必须“为明天培养人才”。假如有一天，我们的民营企业成长为真正的跨国企业，这种差异就会慢慢消失。

　　我们建议您可以根据以上我们谈到的这些差异，结合自身的实际情况，谨慎地选择好适合自己职业发展的企业类型。并祝您工作顺利、事业有成！

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