避免负面影响

　　至于治理方面，为避免高薪挖角产生职务上空洞带来的负面影响，首先应该做到制度化，使每个人都显得重要，但并非缺谁不可。

　　再来就是做好传承，让每个人都有责任把知识、能力传给别人，甚至应该把传承的工作列为考核绩效的项目。

　　最后要加深职员治理的纵深，不光是自己的部属，也要多留意部属所领导的个人或团队的表现，发掘、培育人材。

　　部属若不幸跳槽到其它公司，应该好聚好散，保持良好关系，未来还是有机会可互相配合，也是公司资源的延伸。

　　众信联合会计师事务所就曾经有员工跳槽到一般企业上班，后来就把他们公司先容回众信。现在他们公司已经成为众信的客户，双方都有好处。

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