作为一名主管，如何衡量和筛选培训项目？如何评估培训的效果？

　　最初人们更多地把培训看成是一项纯粹的本钱开支，后来有人提出培训是一项对未来的投资，我个人倾向于把培训当做一项必要的维持本钱或者风险不低的投资。

　　尽管将培训视为投资而不是花费具有一定的前瞻性，但它在实践中显然会碰到挑战，由于培训固然有可能增加企业收益，但它并不能保证此结果一定出现，而且随着人才活动的加剧，盲目的培训往往是在给别人做嫁衣。另外，充斥于市场的大量培训项目良莠不齐，员工受训所学和所经历的情景与实际工作内容、工作环境经常是大相径庭，很多培训行为是缺乏效率和失败的，就像德鲁克曾经说过的那样？顶多是把白痴变成了低能儿。

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