人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的作用，既可能是正面作用，又可能是负面作用，这要看功能与外部环境的互动方式。一般来说，功能是作用产生的内部根据和条件基础，客观需要是测评产生作用的外部条件，作用就是测评的功能与客观需要相结合而产生的实际效能。

　　（一）人才测评的功能

　　人才测评具有多方面的功能，回纳起来主要有三个方面：

　　1、区别和评定功能

　　这是人才测评最直接、最基础的功能。所谓甄别评定，是指对人才素质状况优劣、水平高低的鉴别和评定。甄别是丈量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质构成及其成熟程度，看其是否具备规定的资格条件和常模标准。

　　2、诊断和反馈功能

　　诊断与反馈二者是相互联系、相辅相成的功能。诊断是指通过测评，找出被测者素质构成及发展上的题目及不足。反馈是指根据测评结果，提供调整和改进测评对象素质缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发扬上风，推动其素质全面发展。

　　3、猜测和激励功能

　　猜测和激励功能，与上述两功能紧密相联，并为其所派生。猜测功能，是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。这种猜测的有效性取决于人才素质特征的稳定程度。激励功能，是指通过对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤奋学习，努力工作，尽快尽好把握一定的知识和能力，充实完善自我，通过不同途径培养进步自己，立志成为对国家、对社会的有用人才。测评中的这种导向作用就是激励。

　　（二）人才测评的作用

　　人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。其作用大致有三方面：

　　1、配置人才资源

　　人才资源配置是人才资源治理的基础工程。传统的人事治理由于缺乏人才测评技术，人才资源没有得到科学公道的配置，造成人才资源的闲置、埋没和浪费，影响了社会经济和各项事业的发展。当代人事治理利用人才测评技术，实现了人才资源的优化配置。

　　人才测评的这一作用是由测评的功能派生的。由于人才测评可以测查人的素质状况，优点及缺点，了解其特长、爱好和爱好。把握了这些信息，就可以为人事部分使用、安置职员提供客观依据，为领导进行人事决策提供科学根据。

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