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年薪制可分为五种模式

发表日期:2010-03-08 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  现代公司企业高层治理职员的报酬结构是多元化的,而各国年薪报酬的具体实践方式又有较大差别。根据我国的具体国情,可将年薪制划分为五种模式。

  一、准公务员型模式报酬结构:基薪+补助+养老金计划报酬数目:取决于所治理企业的性质、规模以及高层治理职员的行政级别,一般基薪为职工均匀的2-4倍,正常退休后的养老金水平为均匀养老金水平的4倍以上。

  考核指标:政策目标是否实现,当年任务是否完成。

  适用对象:所有达到一定级别的高层治理职员,包括董事长、总经理、党委书记等,尤其是长期担任国有企业领导、能够完成企业的目标、邻近退休年龄的高层治理职员。

  适用企业:承担政策目标的大型、特大型国有企业,尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型团体公司、控股公司。

  激励作用:这种报酬方案的激励作用机理类似于公务员报酬的激励作用机理,职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励气力来源,而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用。

  二、一揽子型模式报酬结构:单一固定数目年薪。报酬数目:相对较高,和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数目的年薪。例如,规定某企业经营者的年薪为15万元,但必须实现减亏500万元。

  考核指标:十分明确具体,如减亏额、实现利润、资产利润率、上缴税利、销售收进等。

  适用对象:具体针对经营者一人,总经理或兼职董事长。至于领导班子其他成员的工资可用系数折算,但系数不得超过1。

  适用企业:面临特殊题目亟待解决的企业,如亏损国有企业,为了扭亏为盈可采取这种招标式的办法激励经营者。

  激励作用:具有招标承包式的激励作用,激励作用很大,但易引发短期化行为。其激励作用的有效性发挥在很大程度上取决于考核指标的科学选择、正确真实。

  这种报酬方案的制定,尤其是考核指标的选择,类似于各地政府较为普遍实行的对经营者的奖励。

  三、非持股多元化型模式报酬结构:基薪+补助+风险收进(效益收进和奖金)+养老金计划

  考核指标:确定基薪时要依据企业的资产规模、销售收进、职工人数等指标;确定风险收进时,要考虑净资产增长率、实现利润增长率、销售收进增长率、上缴税利增长率、职工工资增长率等指标,还要参考行业均匀效益水平来考核评价经营者的业绩。

  适用对象:一般意义的国有企业的经营者,指总经理或兼职董事长,其他领导班子成员的报酬按照一定系数进行折算,折算系数小于1。

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