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企业培训究竟为何?(2)

发表日期:2010-03-08 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  目前企业内部讲师多是兼职的,各个部分主管经理多是企业内部讲师。除了给本部分员工进行培训,有时还给其他部分做培训。他们中的很多人并没接受过正规的讲师培训。但为何即使他在课堂上只是照着教材念、也没互动,学员评价依然很高呢?由于他是领导,做为员工,你还想好好在经理手下工作吗?你想不想给领导留下好印象,在升职或打绩效分时有更多机会啊?所以,对内部讲师满足度自然很高。

  而外部的呢?那是企业花钱请来的。不百般挑剔如何能让这培训用度花得值呢?满足度高与低的评价就看老师课堂的表现吧。这表现可不仅仅是老师都教了哪些技巧给我,还包括老师对我尊重吗?老师是不是老让我回答题目,让我献丑了。等等这些,看样子,这年头职业讲师除了课程好,还要会讨巧啊。

  还有一种现象,就是在培训的学员中,会有些企业兼职讲师。有些兼职讲师是带着学习的态度参加培训的,他们在课堂上往往最配合老师的授课。每次课程结束也会觉得有很多收获。而最可怕的是,有些是带着挑刺的心态参加培训。所以在培训过程中,他会不断给其他学员和培训员说“这老师太差了”“我都讲得比他好”。于是影响其他学员听课的情绪,于是培训员要开始与老师沟通是不是要换授课方式了。这就大大违反了企业让学员参加培训的初衷了。

  上述的培训怪状只是部分,我们应该检讨,应该转变我们的心态。我们都期待着有一天培训的目的就只是为了让员工接受更多知识,进步自身综合素质。

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