在短时间内进行大规模职员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”，对此足以应付。

　　神州数码这段时期一直处于内部调整期。６月初，神州数码公布分别成立软件团体和网络团体，近期又忙着成立ＩＴ业第一家金融咨询公司。

　　神州数码公司人力资源部总监兰曦对《财经时报》表示，一般来说，在短时间内进行大规模职员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”，对此足以应付。

　　三管齐下拢人心

　　治理学家指出，组织结构的变动是造成职员活动的最主要因素。作为一家富有“革新”意识的ＩＴ企业，神州数码几乎每隔一段时间就会根据市场变化推出新的产品或服务，与之相对应的则是内部结构的不同规模重组，为了使企业关键人才的活动率降到最低，公司通过“事业、待遇、感情”三管齐下笼络人心，从而留住人才。

　　据兰曦先容，首先，人才留下来的条件是认可整个公司发展，这就是事业留人。神州数码的软件和服务业务专注于行业市场，这就决定了行业专家、软件开发人才、项目治理人才、顾问式销售职员是企业所必须的。假如是企业需要的人才，来了之后有用武之地，也就成功了一半。神州数码在ＩＴ产业链上的每个环节，都能为员工提供发挥才华的舞台，并可以为其提供强有力的后台支持，而这一点是国内其他企业很难做到的。

　　其次，待遇题目固然非常敏感，但解决起来也相对简单，公司主要通过３Ｐ理念的薪酬奖励体系保证其薪资的吸引力，主要包括三方面：员工所在的岗位所产生的价值（Ｐｏｓｉｔｏｎ）；岗位所要求的个人能力（Ｐｅｒｓｏｎ）；业绩完成情况（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）。神州数码的全员持股计划，也将员工发展与企业的发展牢牢捆在一起。

　　至于“感情留人”则是神州数码的特色之一，也是中国企业文化中最复杂的一部分。用最简单的方法来表达就是“创造愉快***的工作环境，让每个员工都有回属感”。为此，神州数码为员工提供了人性化办公环境以及各种各样服务设施，甚至一些细节，企业都会考虑，如为员工提供给急药品、早晚接送服务等等，让员工时刻感到热和。

　　“进模子”铸企业文化

　　金钱投进和感情投资只是被动“防守”，并不足以抵抗来自外界的***，惟有使员工真正认可企业的价值观、使命及战略目标，才能在组织内形成强大凝聚力，做到主动“出击”。

　　为此，神州数码在新员工中开展了“进模子”活动。兰曦解释说，“模子”是指企业文化，“进模子”是让新员工认同并融进企业文化，按同一的核心价值观行事，严格遵守企业规章制度的一个形象比喻。“进”是使员工由被动接受，到主动了解、理解、认同、推进和改造企业文化，是一个不断深化和升华的过程。

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