就企业发展而言，通过“进模子”，可以更好地贯彻公司的经营战略，塑造企业文化，培育永不溃乱的“斯巴达克”方阵，从而实现“百年老店”的战略目标；就员工个人发展而言，“进模子”培训可使员工更明确在企业中如何做人，如何做事，更正确定位自己现在和未来的发展目标，从而缩短进进期，为成为一个合格的企业人迈出重要的一步。

　　据先容，神州数码新员工“进模子”培训两年来，已成功实施近３０期。

　　满足发展需求

　　兰曦以为，人们在不同阶段会有不同层次的需求，假如企业不能及时满足员工的职业发展需求，让员工不能从工作中获得成就感，那么员工终极还是会舍企业而往。所以，神州数码在能力许可的情况下，最大限度地满足员工的职业发展需求。

　　一方面，企业逐年加大培训方面的投进。根据职员的不同发展阶段和层级，专门设计了不同的培训课程。比如，为帮助新任经理上岗后迅速适应新岗位，专门设计了新任经理岗前培训课程；在“带人”方面，新任经理在半年到一年之内，会带着工作中的体会和困惑，参加领导风格——情境领导艺术课程，学会针对不同的员工以及同一个员工面对的不同任务，采取与其发展阶段相匹配的领导方式和风格。

　　另一方面，企业拓宽员工的提升渠道。以前职位高低由行政级别来判定，但这条行政级别的道路究竟太窄，不可能面面俱到。为此，人力资源部启动了“职位治理项目”。通过对职位重要性、产生的价值以及要求的个人能力，来确定这个职位的高低，从而明确了员工的个人价值，满足了他们职业发展的需求。

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