K公司已经到了人力资源尽对短缺的地步，总算是“意识”到人才的重要性了。然而一时之痛不足以促使人从根本上改变自己的行为，甚至谈不上观念的转变，由此造成的必定是口是心非和在工作上的避重就轻。人才危机已经成为制约K公司发展最大的瓶颈，然而，企业并没有把人力资源治理放在战略高度，而是一如既往地将任务推给直接负责部分。人才招聘假如只是人力资源部分的日常事务、例行公事，其结果也必然是美好愿景如同水中月，立志要摘月的猴王徒然调动猴群，在迷惘中失看，在失看中困乏，终极丧失了进取的欲看。

　　笔者以自己8年外企的工作经验给K企业提出几点建议：第一、人力资源部要建立“多层次全面招聘体系”，可以鉴戒国内外同行业成功企业的职员招聘体系，假如有必要的话可以委托专业咨询公司进行；第二：根据公司的发展目标，确立面向全国的广泛选拔人才的员工招聘方针，并根据岗位的层次和性质，有针对性的选择媒体发布招聘信息，采取利用媒介和人才市场为主的自行招聘与委托专业机构招聘相结合的方式；第三、为保证招聘工作的可信度和效果，建立职员评估中心，建立规范化，程序化、科学化的职员评估原则，设计具有本企业特点的“职员评估方案”，明确各岗位对职员素质的要求；最后，建立人才信息库，同一设计岗位描述表，应聘登记表、职员评估表、员工预算计划表与目标跟踪治理表等。

　　但上面所有的一切都要确立把传递“以人为本”作为指导思想。重视人才究竟要落实到日常的行动中往，从宣扬“以人为本”到真正实践“以人为本”，还有很多工作要做，尽不能一时心血来潮，它必须通过一系列富有人情味的制度安排，在招聘、培训、绩效考核、甚至辞退员工的工作流程中，把工作做足做细。

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