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企业需提防镀金人才

发表日期:2010-03-11 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  “在美国硅谷工作过五年”、“曾经在某某著名电子企业从事技术开发工作三年”……企业经常可以看到这样的求职简历。这说明,如今的求职者注重展示自己服务过的著名企业,作为求职的资本。但是对于企业来说,却要留意防范镀金人才。

  当心招到花瓶型人才

  一位著名企业的人力资源经理说,时下招聘越来越难,风险越来越大,由于很多人都在简历上进行包装。有的简历上注明有高级职称,有的标明是“海龟”人才,有的自称在多个名企工作过,企业很轻易先进为主地将这种人当人才招聘进来。但假如仅仅根据这些表面的东西来聘人,极有可能聘到分歧适的人才。浙江宁波有一家机械制造企业招聘了一位高工,在安排其上班后,才发现高工竟然不懂CAD(电脑辅助设计)与CAM(电脑辅助制造)。原来,这位高工是在国有企业里工作了几十年,凭着资历一步步评上高工的,且在五年前就离开了原专业做起了部分领导。请神轻易送神难,最后这家企业花了一笔钱把这位高工辞退。

  当心成为别人的跳板

  很多人千方百计地考进著名企业,为的是接受著名企业的严格练习,给简历增添浓彩重墨的一笔,为跳槽到中小企业谋取中高职位做预备。最近微软公司有一百多人跳槽,就让比尔·盖茨慌了手脚。为什么名企也留不住人才呢?据IBM公司负责中国区招聘的一位总监先容,进进IBM经过层层选拔,加上严格的培训,使员工的能力明显增强,这样的人才再加上名企的招牌,自然有较高的含金量。一些企业不想花时间或金钱来培训员工,就会用优厚的待遇来吸引著名企业的成熟人才。

  定要提防品行不良的“偷技”人才

  很多“弹跳”高手谈起自己的频繁跳槽时,以为自己每次跳槽都是有计划的,他们有意识地通过到一些著名的企业来锻炼自己某方面的能力。这种镀金行为,说得好听一点,就是往进行有针对性的充电;说得刺耳一点,是有明显的偷技目的的。一些品行不良的人,偷得一技之长后,反过来挖企业的墙脚,或创办同类企业与原企业争市场,或投身企业的竞争对手麾下效力,不惜搞垮镀过金的企业。

  要防范镀金人才,最好的办法在进人时就树立不惟资历、不惟学历思想,更不能迷信洋经历、洋证书。同时,对员工要签订竞业避止合同。对一些重要的培训,员工只有在企业工作满一定年限后,这笔学费才给予报销,以阻止部分镀金人才。

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