一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经努力无果冷静地商量着分手，男人大度地将财产让给女人，但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服，之后他们各自成家却成为了永远的朋友。假如你是当事人会怎样选择呢？聪明的人会模仿后者。企业与离职员工的关系与之类似，现在就让我们看看一些企业是怎么做的。

　　天狮团体——离职面谈请提意见

　　天狮团体对离职的每个职员，不管是个人主动离职的还是被团体解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？假如时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。员工离开时，团体公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开得非常愉快。

　　惠普公司——握手话别陪送“嫁妆”

　　惠普（美国）公司有一家子公司，该公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出往创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的治理层以为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来活动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，一些优秀人才到外面往服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。

　　麦肯锡公司——建扬名录一网打尽

　　麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级治理职员、教授和政治家。麦肯锡的治理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜伏客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证实，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。

　　Bain公司——真心牵挂人走心连

　　世界著名的治理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系治理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。

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