基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是同一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着

　　企业战略目标努力的过程，也必将对各级治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。

　　第三个题目，什么是绩效治理？

　　绩效治理是治理者和员工就目标及如何实现目标达成共叫的过程，以及增强员工成功地达到目标的治理方法。治理者给下属订立工作目标的依据来自部分的KPI，部分的KPI来自上级部分的KPI，上级部分的KPI来自企业级KPI，只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向往努力。

　　绩效治理是一种帮助员工完成他们工作的治理手段，通过绩效治理，员工可以知道上级希看他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须先容。通过有效的治理途径既可以实现个人价值，又可以提升治理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效治理作为一个有效的治理工具，它提供的尽对不仅仅是一个赏罚的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩进步的信号。

　　第四个题目，这些指标和绩效治理与我有什么关系？

　　通过对上述三个题目的解释，我们可以看出，绩效治理是一个完整的系统。在这个系统中，组织、经理和员工必须全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、治理的方式和手段以及员工的绩效目标等治理的基本内容确定下来，在持续不断 沟通的条件下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

　　从员工的角度来说，由于每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，通过有效的沟通，充分考虑到职位任职者是否能控制该指标的结果，假如不能控制，可以作为任职者的业绩衡量指标或者挂钩的权重小一些。 但是，跨部分的指标应作为部分主管或更高层主管的考核指标。

　　KPI体系建立之后，明确了每一位员工的业绩衡量指标，同时也使员工明确自己的工作是从哪些方面被衡量或评价的。

　　KPI体系从设计到形成，从运行到评价，每一个步骤都与每一位员工息息相关。通过KPI体系的梳理，员工可以明晰自己的工作与企业的战略目标的关系，确切地知道自己为实现企业战略目标所作出的贡献，从而使员工最大程度地参与到企业的发展中来。

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