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调动属下积极性三条妙计(2)

发表日期:2010-03-11 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  在“和”与“统”的辩证关系中,还应重视一个教育题目,坚持学习制度,用正确的理论引导人,用先进的事迹激励人,用反面的事例告诫人。同时对下级的缺点和错误要敢于批评,这是真心爱护同事、认真履行职责的要求。但批评必须把握方式方法,留意分寸、环境,要区别不同对象,采取不同形式。开展批评还要考虑被批评者的处境、态度,若对方一时不能接受,应及时缓和气氛,批评的态度要诚恳,不能采用讽刺、讥讽的口气,若批评错了,要敢于主动认错,消除隔阂,以利团结。

  三、寓“管”于“帮”

  “帮”即帮助。

  追求上进、渴看成材是一般人的共同心理。作为科室的“头”对属下的进步和成长应时刻关心,尽力帮其向上发展。那种怕“不安于室”、人才外流的意识,或以本位利益为出发点,不给同事提供发挥才能的机会的思想是错误的,是目光短浅的做法。“武大郎开店”式的领导是很难使同事把全部精力倾注在工作上的。所以,我们要想方想法,并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚,只有这样,部下才能最大限度地发挥工作积极性和创造性,齐心协力地想工作之所想。在帮助同道上进的过程中,人人都能树立起集体荣誉感,对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议,形成一种不怕辛劳困难、团结奋斗的科室工作氛围,使个体的自觉工作精神,像盐撒在血里一样,溶化于科室总体工作里,使治理意图溶于同道们的自觉行动之中。

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