5.采取公道的激励措施

　　激励的效果与激励措施科学公道生活方式有密切关系。激励措施科学公道，人们的心理接受度大，调动人们的积极性大。激励措施不公道，人们会心理上产生排斥感，甚至挫伤一些人的积极性。激励措施公道的重要条件要使职员心理上都能接受，这是一个非常重要的先决条件，只有这样才能起到激励作用，调动全体职员的积极性。

　　6.贯彻岗位责任制

　　要求职员各尽其力，各负其责，才能增强工作人风吹草动的责任心与事业心，充分调动工作积极性激发他们的工作热情，更好的完本钱职工作，每个人竭尽全力做好本职工作，组织的整体工作就做好了。

　　7.实行按劳分配

　　按劳分配是制定激励措施的重要原则，这不仅在于克服均匀主义，避免挫伤贡献较大的职员的积极性，体现脑力与体力劳动，复杂与简单劳动，熟练与非熟练劳动，繁重与非繁重劳动之间的差异，奖勤罚懒，奖优罚劣，而且也是贯彻社会主义分配原则，有利于社会主义物质文明和精神文明建设。

　　8.重视社会心理

　　一个组织的职员的积极性，不仅与职工的思想觉悟、劳动态度、集体风尚等因素有关而且与整个社会***、社会风尚密切相关。因此制定激励措施，不仅要立足组织本身，也要考虑社会心理的作用，尽可能利用良好的社会心理、社会***、社会风尚的积极作用，克服不良心理的消极作用。

　　二、人事激励的方式

　　激励的方式是多种多样的，恰当的运用可以使激励的作用得到充分的发挥。

　　1.目标激励

　　设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的称为目标激励。目标在心理学上通常被称为

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