降低本钱，节约时间，进步效率。由于职员的物色、口试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不经常苦于新员工的招聘、培训等事务性的工作。假如外包给专业的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解放出来，裁减不必要的职员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。

　　集中资源聚焦核心能力。在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争上风。比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源治理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中气力于企业的战略核心环节。

　　降低风险。由于所处环境的限制，中小企业对人力资源市场的了解远比不上专业公司。经常看见中小企业花高薪聘请某方面的专业技术职员，假如此人确实能够为企业创造出附加价值，那结果自然是皆大欢喜，但假如是一个平庸之辈，那雇佣此人的本钱对于中小企业来说将是一笔不小的开支。如若通过专业公司，则不必花费太高的本钱，就可以获得一个较好的专业技术职员，即使这个人分歧适，专业公司则有不可推卸的责任，所造成的损失不会由企业自己来承担。

　　外包人力资源的六大要害

　　尽管人力资源外包可以为中小企业带来这么多好处，弥补其“先天性不足”，但是同时，它也带来了风险。例如，规范外包业务具体运作的法律法规还不完善，更无章可循；很多企业迷信于外资咨询公司，但由于文化的差异，经常造成

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