从解决题目方面来看，当团队成员以为比较困难时，才帮他解决。

　　协助式的团队领导方式对团队成员的能力要求有一定的高度，也只有团队成员具有了这种能力，其协助式才有可能。在这种方式下，责任基本下放到团队，由团队承担责任，但是由于决策和监视权没有体制的保证，往往这种风险巨大，所以在目前有很多企业出现了跳槽、倒戈、背叛甚至欺骗等都会出现。所以在整个的四条方式中，该条的风险最大，而遗憾的是在目前的中国大陆企业有好多都在采取这种方式，其代表就是“以结果为导向”。

　　（四）授权式授权式的领导特点：

　　从行为上来说，是少指挥，少协助。

　　从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的终极决定权都在高管身上。

　　从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反馈。

　　从监视上来说，相当少，或基本取消。

　　从解决题目来说，鼓励团队成员自己解决，不到万不得已，不会进行协助。

　　协助式的团队领导方式对团队成员的能力要求有相当程度的高度。企业高管通过授权，团队才真正实现了分担高管权，团队可以做到集思广益，达到真正的高绩效。所以这种方式是企业毕生都需要追求的一个方向。这种方式固然好，但是却有相当高的要求，那就是企业内部的体制建立必须完善，否则授权式终极会变成协助式，而为企业带来更大的风险代价。

　　以上所描述的四种领导团队的方式，实在不同的企业或许是使用其中的一种或几种，不同的团队采用的领导方式也不会相同，俗话说：猫走什么样的路取决于耗子！一点不假，假如耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫真的是瞎猫。

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